1、绩效预算（Performance Budgeting） 亦称效率预算， 是一种以追求效益为目的的政府预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式， 是由绩、效和预算三个要素构成的。绩即业绩目标； 效是指用哪些具体指标来衡量财政支出完成以后取得的成绩和完成工作的情况； 预算则指达到这一业绩所需的拨款额。
2、全面预算管理的中的“全面”二字是核心和关键，是全方位的管理模式，旨在全程管理、全员参与。它广泛涉及企业各个部门的责任，需要完善的制度安排。
3、近年来，全面预算管理这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。
1、拓展费用是指拓展业务所需要的一系列支出，主要包括人员工资、房租水电、物流运输、机器设备、广告宣传、信息技术费等，旨在支持企业开展业务扩张和多元化拓展。拓展费用对企业拓展业务、占领市场、提高收益有着重要的作用。
2、人员经费：可以直接发钱，用于人员加班费、资金支付，一般比例不要高，特别是国家及政府的课题，这部分经费一般15%左右。差旅费：用于人员考察、出差的交通、住宿、会议费等。这部分经费可以预算多一些，比率一般不限制。
3、市场拓展费用，是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。市场拓展费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费、销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销等。
1、及时跟踪分析预算的执行情况；规范和固化了预算编制和分析的规则和流程，并兼容了责任主体在预算管理中的差异；实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用；借助IT技术得以实现可控制的战略扩张，降低了战略执行过程的风险。
2、近年来，全面预算管理软件在国内众多大型企业中得到了广泛应用，并取得了显著成效。例如，华为、国家开发投资公司、上海锦江国际酒店集团、如家酒店集团、支付宝、宇通客车、北京奔驰、延锋彼欧、以岭药业等行业龙头企业，都已成功实施全面预算管理软件。
3、由于成本较高，全面预算在中小企业是很难实施的。
1、公司全面预算管理体系包括一个主体（预算组织机构）、三类对象（综合预算、业务预算、财务预算）、四大环节（预算编制、控制分析、预算调整、考核评价）、两项保障（制度保障、信息技术保障）。
2、全面预算管理体系由预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系构成。组织体系是全面预算管理的基础，制度体系为企业顺利开展全面预算管理提供制度保障，程序体系为顺利开展企业全面预算管理制定步骤、措施。
3、战略计划预算 战略计划预算是全面预算体系中的一个重要组成部分。它包括了企业的战略目标和计划，并根据这些目标和计划进行预算编制。战略计划预算的作用在于为企业的长期发展提供指导和支持。它通常涉及多个部门和多个层次的预算编制。年度预算 年度预算是全面预算体系中的另一个重要组成部分。
4、全面预算管理体系的关键组成部分：预算编制、预算执行、预算监控与控制、预算评估与反馈。预算编制：确定预算周期（如月度、季度、年度）。收集和分析历史数据，预测未来趋势。设定目标和指标，确保预算与组织的战略计划一致。制定详细的预算计划，包括收入、支出、资本支出和现金流量。
5、直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。通过建立预算模型，把销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。
6、全面预算体系是指一种系统性、全面性的预算管理模式，它包括以下内容：战略规划预算：指对未来几年或更长时间内组织战略目标的预算制定。经营计划预算：指对一年内组织经营活动的预算制定，包括销售、生产、采购、财务等各个方面的预算。
1、ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2、很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。
3、投资决策：财务总监需要综合考虑公司的财务和战略目标，制定相应的投资决策。例如，评估各项投资项目的风险和回报，选择最佳的投资方案等方式来提高公司的投资收益率。这些财务策略只是一部分，具体的财务策略还要根据企业的实际情况进行适当的调整和补充。
4、根据上述相关资料，可以进行如下的时间序列分析：第一步，根据ERP沙盘模拟经营前三年销售情况的相关资料，绘制下表2所示。第二步，求趋势直线方程。根据表2的数据绘出曲线图。为求出趋势值直线，可采用最小二乘法。为了简单起见，在ERP沙盘模拟经营过程中，可以采用目测法。
5、ERP沙盘操作的具体步骤如下：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。
6、所谓“一子错，整盘皆落索”正是ERP给我的深刻警示。2． 及时预测 虽然在ERP的模拟里，市场的预测是规则给出的，但在做企业运营的时候，及时的预测也是ERP提醒我们真实参与企业经营时该高度关注的事。我们组的销售经理第二年就提出要在加生产线的同时逐步把P1换下线，多产P2，P3。
1、在进行预算的时候，可以把一些数据还有就是过程能够公开给大家，并且也可以请专门的人员给大家解释。
2、要深入推进政府和部门预算决算公开。细化公开项目，政府预决算要逐步公开到支出功能分类的项级科目，转移支付预算公开到具体项目。中央和地方所有使用财政拨款的部门均应公开本部门预决算。所有财政拨款的“三公经费”都要公开，让群众看明白、能监督。（3）改进年度预算控制方式。
3、政府预算不再仅仅是财务计划，而是体现政策导向和战略意图的关键工具。公共部门应以最经济的方式提供优质服务，每一分钱都应物有所值，避免浪费。
4、明确预算法律规范体系 我国应进一步完善预算法律规范体系，确保预算工作的全面性和系统性。明确预算法的立法宗旨、基本原则、预算的编制、审批、执行、调整及监督等各个环节的具体规定，填补现有制度中的空白和漏洞。加强预算的公开透明 应推进预算公开透明，强化社会监督。